Запрос счета
Заполните поля ниже, чтобы получить счет на оплату билетов DUMP от юридического лица
Юр.лицо
ИНН
Количество билетов
+
Заявка на выступление
Заполните поля и отправьте заявку на DUMP Казань 2019
Имя и фамилия
Компания
Должность
Город
E-mail
Телефон для связи:
Тема
Краткое описание
Какую пользу слушатели получат в итоге?
В какой секции хотите выступить
Нажимая кнопку, я соглашаюсь с Политикой обработки персональных данных
Заявка на спонсорство ДАМП Казань
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных организаторами конференции

Секция Management

Заявки на доклады больше не принимаем. Готовим программу :)
Программный комитет
Игорь Катыков
Tinkoff.ru
Директор центров разработки в Казани и Иннополисе
Александр Киверин
Ак Барс Цифровые Технологии
Технический директор
Игорь Зильберг
SmartHead
директор
Елена Лукьяничева
EPAM
Project/Delivery Manager
Предварительная программа
5 паттернов поведения и мышления, которые мешают менеджерам
Александр Орлов,
Стратоплан
Считается, что менеджер проекта работает с другими людьми. Это и правда так. Но есть и ещё один нюанс: менеджер проекта — и сам человек. У всех нас есть привычки (ведущие к успеху и не очень), особенности поведения и мышления. И иногда бывает не лишним подумать: а что я за человек? Вот эти вот грабли, на которые я постоянно наступаю — они потому что мир так устроен или это я такой?

За последние годы по долгу службы мне пришлось разобрать 1000+ карьерных и управленческих ситуаций, которые приносят наши студенты. Все они работают менеджерами проектов, тимлидами, руководителями отделов или директорами компаний. Мы подробно разбирали то, с чем они сталкиваются и не могут самостоятельно найти ответ: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: что не нравится в текущей работе, как искать другую работу (и надо ли?), вопрос про выбор куда дальше идти и т. д.

В итоге, выявилось пять основных паттернов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. Своеобразные внутренние сопротивления руководителя. О них мы и поговорим. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
Remote: распределены и эффективны
Алексей Катаев,
Skyeng
Удаленная работа — не новинка, этим уже трудно удивить. У нас в компании 80 удалённых разработчиков, мы работаем так уже 6 лет и собираемся продолжать.

За 6 лет у нас появились принципы, подходы, набор тактик и советов.
Я буду рад поделиться всем этим. А ещё расскажу о проблемах, которые мы до сих пор не решили.

В докладе я затрону такие темы:
• найм в распределенную команду: поиск, собеседование, испытательный срок;
• создание единой команды, а не n людей, работающих над одним продуктом;
• обмен опытом, обучение;
• эффективное и в то же время приятное общение;
• мотивация, контроль, прозрачность;
• немного об инфраструктуре, QA, инструментах
Как мозг мешает нам выполнять планы и как его обмануть
Григорий Петров,
Evrone
У нас сотни методик работы с задачами, десятки конкурирующих облачных решений, тысячи тренеров личностного роста и психологов, обещающих избавить от прокрастинации и научить все успевать. Такое разнообразие намекает на сложности.

Доклад будет о сложностях, благодаря которым задачи в трекере накапливаются, сроки срываются, а прокрастинация поджидает в каждом втором тикете Jira и Trello. А чтобы не исполнять роль Капитана Очевидность, рассказывать о сложностях я буду с инженерной точки зрения: физиология, психика, социология. Будут избранные когнитивные искажения и социальные манипуляции, пять основных эмоций и обезьянья сфера повышенного диаметра. Не будет ответа на вопрос «куда кликнуть, чтобы всех победить», но лично мне нравящимися рецептами поделюсь.
Новые продукты внутри взрослых компаний
Дмитрий Калаев,
ФРИИ
Внутри вашей софтверной компании уже запущен или планируется к запуску новый продукт? Если так, то, скорее всего, вас так или иначе волнуют вопросы:
  • Клёвая же идея продукта, ведь правда?
  • Удастся ли заработать на нём столько, сколько планируется?
  • Что меня будет замедлять в компании и как с этим бороться?
  • Как не превратить инвестицию в продукт в инвестицию в опыт?
Приходите, если хотите узнать world best practicies про запуск новых продуктов внутри компаний (и попробовать научиться на чужих ошибках).
Метрики эффективности agile-команды
Александр Киверин,
Ак Барс Цифровые Технологии
Часто компании собирают производственные метрики по командам или даже по каждому сотруднику с целью ощущения контроля и некоторого рода дисциплины. Хорошо, если метрики собираются для принятия управленческих решений.

Но какие метрики все же нужно собирать? Есть ли у компаний методика или даже методология работы с производственными метриками? Что мы хотим получить от их сбора?

Эти вопросы еще больше становятся актуальными, когда мы говорим про agile команды, нацеленные на результат и быстрый вывод продуктов на рынок, которые не похожи друг на друга.

В рамках доклада расскажу опыт Ак Барс Цифровых Технологий по управлению метриками эффективности agile команд, разберем ключевые наборы метрик Current Value (CV), Time to Market (T2M), Ability to Innovate (A2I), Unrealized Value (UV), остановимся поподробнее на метриках T2M.
Управление проектом ... в Telegram!
Игорь Зильберг,
SmartHead
У нас на слуху масса крутых инструментов для управления проектами: MS Project, Jira, Youtrack, Asana, Trello и еще сотни. Многими мы даже пользуемся, внедряем, допиливаем, строим на них серьезные процессы.

Но скорее всего ни для кого так же не будет открытием, что некоторые проекты мы ведем просто в мессенджерах. И удивительно, зачастую ведем довольно удачно.

Удивительно? Смешно и глупо? Перспективно? Бред сивой кобылы?

Разберемся и ответим на эти вопросы:) А кроме того, покажем как можно использовать мессенджеры максимально эффективно, обходя их «врожденные недостатки». Чтобы оказавшись в следующем чатике на 20 незнакомых человек после слов «знакомьтесь, это наш менеджер проекта», понять как выжить и начать эффективно решать задачи даже в таком инструменте.

Рассмотрим такие вещи как: планирование и постановка задачи, сохранение контекста, отделение от заказчика, контроль исполнения и работы над задачей, управление материалами проекта и прочее.
Культура как основа для масштабирования команды х2 каждый год
Артем Сусеков,
Miro
Что, если в основу роста команды поставить культуру? Не best practice, не процессы и фреймворки, а культуру?

Когда при росте команды привычные рабочие процессы или ритуалы перестают работать — их изменяют. Но при быстром росте процессы нуждаются в изменении еще до того, как стать привычными. Это бывает непросто, и велик соблазн придерживаться хоть каких-то фреймворков. Рано или поздно это превращается в какой-то bullshit — не особенно понятно, почему мы все делаем так, если это помогает нам все меньше.

Поделюсь, как в нашей компании культура:
[+] помогает каждый день поддерживать быстрый рост команды;
[+] оказывает влияние на принимаемые решения.

Только самое важное — без bullshit'а.
Вызываю подкрепление! Как усилить команду не своими сотрудниками
Игорь Катыков,
Tinkoff.ru
Тяжко быть менеджером — добиваться результата не своими руками, а руками этих непростых и разнообразных людей. Руками твоей команды.
Еще сложнее быть менеджером, когда задач столько, что своей командой не вывести. Бывало такое?

Или хочется сделать проект, а команды пока нет вовсе…
Нужна подмога, и как же ее найти?

Есть ли способ сделать так, чтобы вам помогали сотрудники других команд?
Как сделать так, чтобы другие руководители не ревновали и давали добро на помощь вам?

Как добыть от временного сотрудника результат, а не отмазку «мне некогда было заниматься твоими задачами, это же второстепенно»?
Поговорим про все те же стороны менеджмента — постановку задач и делегирование, контроль, мотивацию — но с позиции, когда ты как бы не совсем начальник сотрудника. Т. е либо это вообще сотрудник из другой команды, либо твои менеджерские полномочия размыты, как во всяком аджайле и бирюзе.
О чем речь?
Как мозг мешает нам выполнять планы и как его обмануть
У нас сотни методик работы с задачами, десятки конкурирующих облачных решений, тысячи тренеров личностного роста и психологов, обещающих избавить от прокрастинации и научить все успевать. Такое разнообразие намекает на сложности.

Доклад будет о сложностях, благодаря которым задачи в трекере накапливаются, сроки срываются, а прокрастинация поджидает в каждом втором тикете Jira и Trello. А чтобы не исполнять роль Капитана Очевидность, рассказывать о сложностях я буду с инженерной точки зрения: физиология, психика, социология. Будут избранные когнитивные искажения и социальные манипуляции, пять основных эмоций и обезьянья сфера повышенного диаметра. Не будет ответа на вопрос «куда кликнуть, чтобы всех победить», но лично мне нравящимися рецептами поделюсь.
О чем речь?
Remote: распределены и эффективны
Удаленная работа — не новинка, этим уже трудно удивить. У нас в компании 80 удалённых разработчиков, мы работаем так уже 6 лет и собираемся продолжать.

За 6 лет у нас появились принципы, подходы, набор тактик и советов.
Я буду рад поделиться всем этим. А ещё расскажу о проблемах, которые мы до сих пор не решили.

В докладе я затрону такие темы:
• найм в распределенную команду: поиск, собеседование, испытательный срок;
• создание единой команды, а не n людей, работающих над одним продуктом;
• обмен опытом, обучение;
• эффективное и в то же время приятное общение;
• мотивация, контроль, прозрачность;
• немного об инфраструктуре, QA, инструментах
О чем речь?
Управление проектом… в Telegram!
У нас на слуху масса крутых инструментов для управления проектами: MS Project, Jira, Youtrack, Asana, Trello и еще сотни. Многими мы даже пользуемся, внедряем, допиливаем, строим на них серьезные процессы.

Но скорее всего ни для кого так же не будет открытием, что некоторые проекты мы ведем просто в мессенджерах. И удивительно, зачастую ведем довольно удачно.

Удивительно? Смешно и глупо? Перспективно? Бред сивой кобылы?

Разберемся и ответим на эти вопросы:) А кроме того, покажем как можно использовать мессенджеры максимально эффективно, обходя их «врожденные недостатки». Чтобы оказавшись в следующем чатике на 20 незнакомых человек после слов «знакомьтесь, это наш менеджер проекта», понять как выжить и начать эффективно решать задачи даже в таком инструменте.

Рассмотрим такие вещи как: планирование и постановка задачи, сохранение контекста, отделение от заказчика, контроль исполнения и работы над задачей, управление материалами проекта и прочее.
О чем речь?
Как измерить эффективность agile команды?
Часто компании собирают производственные метрики по командам или даже по каждому сотруднику с целью ощущения контроля и некоторого рода дисциплины. Хорошо, если метрики собираются для принятия управленческих решений.

Но какие метрики все же нужно собирать? Есть ли у компаний методика или даже методология работы с производственными метриками? Что мы хотим получить от их сбора?

Эти вопросы еще больше становятся актуальными, когда мы говорим про agile команды, нацеленные на результат и быстрый вывод продуктов на рынок, которые не похожи друг на друга.

В рамках доклада расскажу опыт Ак Барс Цифровых Технологий по управлению метриками эффективности agile команд, разберем ключевые наборы метрик Current Value (CV), Time to Market (T2M), Ability to Innovate (A2I), Unrealized Value (UV), остановимся поподробнее на метриках T2M.
О чем речь?
Ешь, молись, люби: принципы тимлида
Новый тимлид часто растерян когда попадает в проект — на кого и на что опираться неизвестно, еще неизвестно, какую позицию занять с командой и бизнесом непонятно.
Принципы, о которых пойдет речь в докладе, помогают тимлиду проще принимать решения в сложных ситуациях и находить верные решения в спорных ситуациях.
О чем речь?
Новые продукты внутри взрослых компаний. Зачем? Как запускать? Что тормозит?

Внутри вашей софтверной компании уже запущен или планируется к запуску новый продукт? Если так, то, скорее всего, вас так или иначе волнуют вопросы:

  • Клёвая же идея продукта, ведь правда?
  • Удастся ли заработать на нём столько, сколько планируется?
  • Что меня будет замедлять в компании и как с этим бороться?
  • Как не превратить инвестицию в продукт в инвестицию в опыт?
Приходите, если хотите узнать world best practicies про запуск новых продуктов внутри компаний (и попробовать научиться на чужих ошибках).
О чем речь?
5 паттернов поведения и мышления, которые мешают менеджерам
Считается, что менеджер проекта работает с другими людьми. Это и правда так. Но есть и ещё один нюанс: менеджер проекта — и сам человек. У всех нас есть привычки (ведущие к успеху и не очень), особенности поведения и мышления. И иногда бывает не лишним подумать: а что я за человек? Вот эти вот грабли, на которые я постоянно наступаю — они потому что мир так устроен или это я такой?

За последние годы по долгу службы мне пришлось разобрать 1000+ карьерных и управленческих ситуаций, которые приносят наши студенты. Все они работают менеджерами проектов, тимлидами, руководителями отделов или директорами компаний. Мы подробно разбирали то, с чем они сталкиваются и не могут самостоятельно найти ответ: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: что не нравится в текущей работе, как искать другую работу (и надо ли?), вопрос про выбор куда дальше идти и т. д.

В итоге, выявилось пять основных паттернов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. Своеобразные внутренние сопротивления руководителя. О них мы и поговорим. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
О чем речь?
Культура как основа для масштабирования команды X2 каждый год
Что, если в основу роста команды поставить культуру? Не best practice, не процессы и фреймворки, а культуру?

Когда при росте команды привычные рабочие процессы или ритуалы перестают работать — их изменяют. Но при быстром росте процессы нуждаются в изменении еще до того, как стать привычными. Это бывает непросто, и велик соблазн придерживаться хоть каких-то фреймворков. Рано или поздно это превращается в какой-то bullshit — не особенно понятно, почему мы все делаем так, если это помогает нам все меньше.

Поделюсь, как в нашей компании культура:
[+] помогает каждый день поддерживать быстрый рост команды;
[+] оказывает влияние на принимаемые решения.

Только самое важное — без bullshit’а.
Заявка на выступление
Заполните поля и отправьте заявку на DUMP Казань 2019
Имя и фамилия
Компания
Должность
Город
E-mail
Телефон для связи:
Тема
Краткое описание
Какую пользу слушатели получат в итоге?
В какой секции хотите выступить
Нажимая кнопку, я соглашаюсь с Политикой обработки персональных данных